场所任务一级一个时间期限色狗影院，底本设定一周完成的责任，就怕到了下层成了今日反映……有媒体在调研中发现，一些地方激动责任时存在“级级提速”情景，让下层干部压力陡增。

 

常有东说念主玩弄，“deadline（规模日历）即是坐蓐力”。给各项任务设定完成时间，能倒逼奉行者倒排工期、剖析奉行。从执行来看，好多责任领先的完成“时间表”，亦然按照客不雅法则、本色情况等设定的。可倘若每一级王人在时间上打出过多富饶量，或是急于要驱散，到了下层，“时间表”当然就变得分离理了，致使会出现“上昼部署、放工前就要报材料”“责任刚开展，就要交归来”等难受情况。“今天播撒、未来催收”，不可“敦促奉行”，倒容易孳生弄虚空幻，以“层层注水”应答“层层加码”。

据媒体不雅察，除了压缩时限，一些地方推动责任时加任务、提有计划的情况也时有发生。比如，调遣督查越来越密集，除了全年评选、半年归来，又安排了月归来、周评选、日调遣；比如，奉行步调层层加多、级级拔高，哪怕一项单一直不雅的责任任务，也要分三步走、提四点意见；再如，要点责任台账一级比一级复杂，到州里这级条目的材料技俩竟比省级多出一堆……越往下层步调越碎、条目越多、累赘越大，这担子不免越来越千里。

追问“级级提速”“层层加码”的原因，有的是认为“取法乎上，仅得乎中”，总追忆驱散不达标，总以为时间上再紧一紧、有计划上再加一加，留足了余量才“保障”；有的则是迷信“材料治绩”，总但愿数据尽可能地“漂亮光鲜”“目下一亮”；有的则是脱离本色，不了解下层情况，坐在办公室里“拍脑门”。如斯种种，无论是表情观念、主不雅观念，照旧功利观念，根子上王人是官僚观念恶疾作祟。

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作念责任，“高步调”“严条目”是必须的，但不可搞急就章，不可乱压担子，不然只会干不完也干不好。开展责任，一级有一级的任务，一层有一层的累赘，不可什么事王人压给下层。其中的重要，在于“实”字，也在于“责”字，从本色开拔，按法则作事，多多走访盘问，少搞表情观念，把下层该承担的职责事项捋明晰，把技俩任务的科学节律把抓好，这对下层来说，即是最佳的减负。

着手：北京日报客户端

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